绍兴房地产中介-功夫找房房产-二手房中介

很多房产中介公司都在想着怎么改变房产中介运作经营模式或者寻找做大的模式，并且有很多小公司都在尝试房产中介模式，对外做全省更有甚者做起了全国。但是个人认为不管你如何的改变，房产中介门店的业绩提高不了，那就是白费心机.房产中介门店现在在门店管理方式和业绩提升上各有不同的方法，但对直接提高业绩水平帮助显的不是很多.还有很多当地规模比较大的中介公司，他们对于下面的门店也是处在无管理状态，就是开个月度会议。所以说，对于整个品牌来说，谈不上管理，这也给后续的业务提升，服务提升，走向规范化带来很大的困难。

　　现在房产中介门店管理能力比较强的集中于---城市，起步早一些，竞争大一些。但是三四线城市有自己的局限性，人才的素质，没法达到一二线的水平。在体系更是如此，传统的的模式，就是收点费用，你就开店就可以了，也没什么培训管理，当地的---模式都没有实质性的管理，二手房中介，更不要说他们了。目前也有一些品牌在管理上面做的好一些。

目前市场上的中介公司体制居多，但门店的基础管理都是各家公司经营的重点。以下就谈谈对与房产中介门店管理的一些看法与实际操作：

　　、门店形象统一，统一的logo，统一的背景。

　　第二、门店必须关注人员的配置与要求

　　(标准：店长1人、助理1人、店员4-5人)

　　第三、对于门店上报广告房源的定期分析(要---分析报告

　　)

　　第四、建立门店培训体系(以会代训)

　　第五、建立门店---团队文化与氛围

　　第六、强抓门店基础管理(会议、总结、计划、量化)

　　第七、建立门店---、检查与---机制

　　第八、做到主动出击切勿坐享其成

　　第九、通过房源管理软件帮助房产中介加强管理、提升效率。